KOGEKA, un cabinet de conseil à Clermont-ferrand et Lyon

 
 
 

J’aide les gérants de Startup à dompter leur hypercroissance !


Bonjour à vous,
 
Cela reste une évidence, lancer sa startup est toujours risqué. 
 
Pas uniquement au démarrage, au moment de tester le marché et réussir à développer un proto (d’autant que cela peut être fait en maîtrisant le cash burn). 
 
Mais surtout, quand arrivent les commandes. Car si tout a été bien fait avant...c’est l’explosion des ventes !
 
Tout le monde est excité et c’est la panique à bord !
 
Il faut embaucher 20 personnes dans l’année. Investir tout son cash en publicité pour acquérir davantage de clients. 
 
Ce sont les montagnes russes entre la fonte de la trésorerie (on ne sait même pas si on va tenir jusqu’à la fin du mois) et le soulagement de la levée de fonds (ouf encore un trimestre de plus).
 
Mais, avec des process non structurés, des embauches faites à la va-vite « pas besoin de fiche de poste, on prend des gens motivés et compétents », les inefficiences explosent.
 
« Normal, nous sommes en mode startup », certes, mais tout ceci rend la société dépendante aux levées de fonds. 
 
Forcément tout ce stress, crée des tensions entre les fondateurs et les salariés, et peut générer des désaccords de fond entre les cofondateurs eux-mêmes. 
 
La belle complémentarité du début est sur le fil du rasoir et peut voler en éclat au prochain pivot.
 
L’hypercroissance est un révélateur qui va mettre en pleine lumière et exacerber tous les dysfonctionnements non traités auparavant.
 
Ne sacrifiez pas votre projet pour lequel vous avez réussi l’exploit d’avoir un market fit. Identifiez vos voyants rouges… avant d’ouvrir les vannes.
 
Georges

 
 
Cabinet de conseil Lyon