Prestations de conseils en entreprise

 
 
 




          AIDER LES STARTUPS A PILOTER LEUR
                        INDUSTRIALISATION




 



                                                        PROBLEMATIQUE :

La phase industrialisation est cruciale pour une startup. Elle conditionne le ramp-up, la mise sur le marché de l'offre et donc le démarrage du business. Comment mettre au point son idée sans rien oublier ? Comment prioriser les sujets et respecter les échéances du projet tout en gérant les fluctuations de la trésorerie ?         










                                                              ACTIONS :

Premier piège à éviter se focaliser sur le produit (ou le service) à industrialiser et oublier tout l'environnement nécessaire (fournisseurs, moyens internes, personnel,..) !
Donc nous allons lister les étapes et les acteurs  pour créer l’offre. Ceci nous donnera les sujets à maîtriser pour que celle-ci soit "industrielle". Nous positionnerons les tâches à réaliser pour chaque phase du projet (démonstrateur, prototype, série industrielle...)    












                                                          DELIVRABLE:

Le travail décrit précédemment nous permettra de formaliser la "road map industrialisation" . Grâce à cet outil , les gérants de la startup connaissent les briques à traiter pour chaque étape.
ls n'ont plus qu'à piloter leur projet !




                                 

 
 
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            AIDER LES STARTUPS A MAITRISER
                          LEUR CROISSANCE



 


 
   
                                                        PROBLEMATIQUE :

Comment éviter que l'hypercroissance d'une startup ne soit qu'un révélateur de dysfonctionnements ? Comment préparer son entreprise à honorer ses premières commandes en évitant la panique !











   
                                                              ACTIONS :

Quel que soit son activité (produit ou service) une entreprise doit parfaitement maîtriser son processus de production.  
Pour cela nous allons identifier tous les domaines constituant celui de l'entreprise. Ensuite nous allons liste les bras de levier à activer pour les mettre sous contrôle. 
Ensuite nous n'avons plus qu'à prioriser les actions en fonctions des étapes de développement prévues.










   
                                                           DELIVRABLE :

Les gérants de la startup connaissent tous les bras de levier à traiter, et dans quel ordre, pour maîtriser leur process de production.
La croissance va pouvoir se faire en toute sérénité !